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Être préparé, c’est plus que posséder un plan
Résilience, crise & continuité
Krivon renforce la capacité à absorber les perturbations, décider sous pression et poursuivre les services critiques.
Le regard Krivon
L’enjeu derrière
le défi visible.
Un plan de continuité ou de crise n’a de valeur que si chacun comprend son rôle et si les dépendances ont réellement été testées.
Krivon relie la gouvernance de crise à la réalité opérationnelle.
Quand faire appel à Krivon ?
Des situations reconnaissables où un conseil indépendant, une direction temporaire ou une responsabilité senior directe est nécessaire.
L’équipe de crise peut-elle décider efficacement dès la première heure ?
Les plans ont-ils été testés face à des défaillances réalistes ?
Les enseignements sont-ils structurellement mis en œuvre ?
Ce que Krivon assume
De l’analyse à
la responsabilité ciblée.
La mission précise suit l’enjeu. Krivon conseille lorsque cela suffit et prend la direction ou la responsabilité temporaire lorsque cela est nécessaire.
Évaluation de la continuité
Analyse des processus critiques, dépendances, stratégies et capacités de reprise.
Gouvernance de crise
Des rôles, pouvoirs, besoins d’information et décisions clairs sous pression.
Développement de programmes
Des programmes cohérents pour la sensibilisation, la réponse aux menaces, la continuité et la préparation aux crises.
Exercer et améliorer
Des exercices tabletop, BCP et de crise réalistes, suivis d’une évaluation, d’un ancrage et d’améliorations ciblées.
Ce que cela produit
Pas un conseil qui reste lettre morte.
Mais un résultat maîtrisable.
✓Une analyse actuelle des impacts et dépendances
✓Un cadre BCP et de gestion de crise opérationnel
✓Des fiches de crise, rôles et protocoles de décision
✓Un programme d’exercices avec évaluation et plan d’amélioration
✓Un programme Security Awareness ou Tiger Kidnapping Prevention & Response
✓Une feuille de route de résilience avec priorités et responsables
“La résilience ne se prouve pas par la qualité du plan, mais par celle de la réaction lorsque ce plan devient nécessaire.”
Vous souhaitez explorer ce que cela peut signifier pour votre organisation ? Un premier entretien est confidentiel et sans engagement.
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